為了貫徹落實(shí)建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新水務(wù)要求和濰坊水務(wù)集團(tuán)信息化系統(tǒng)規(guī)劃部署，加快財(cái)務(wù)信息化管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建設(shè)，全面提高信息化服務(wù)質(zhì)量和財(cái)務(wù)工作效率，6月24日，濰坊水務(wù)集團(tuán)召開(kāi)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)西麗主持，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張瑞波出席會(huì)議。

會(huì)上，西麗簡(jiǎn)要介紹了項(xiàng)目建設(shè)的必要性、核心需求和項(xiàng)目要求。用友公司項(xiàng)目經(jīng)理鄒建華對(duì)濰坊水務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)升級(jí)工作安排和新項(xiàng)目建設(shè)總體計(jì)劃進(jìn)行了介紹。用友公司濰坊分公司總經(jīng)理徐永鑫表示，項(xiàng)目組一要加強(qiáng)溝通，落實(shí)定期匯報(bào)制度；二要以價(jià)值為導(dǎo)向，圍繞場(chǎng)景、價(jià)值解決相關(guān)問(wèn)題，重視客戶體驗(yàn)；三要持續(xù)保障項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)資源的投入，確保團(tuán)隊(duì)核心人員穩(wěn)定。

張瑞波對(duì)用友公司的專業(yè)能力表示認(rèn)可，并對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目建設(shè)提出了三點(diǎn)要求:

      一是要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)信息化升級(jí)的重要性。濰坊水務(wù)集團(tuán)積極貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院國(guó)資委相關(guān)決策部署，大力推進(jìn)資金管理、財(cái)務(wù)共享等系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)施，不斷提升集團(tuán)資金管理、合規(guī)管理水平，推動(dòng)集團(tuán)完善管理體系建設(shè)，強(qiáng)化科學(xué)決策、提升合規(guī)管理能力。

      二是要高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目建設(shè)。在項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中，要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確建設(shè)目標(biāo)，不斷汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)齊短板，提高財(cái)務(wù)智能化管控能力，滿足集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的需要。

      三是要高質(zhì)量完成財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目建設(shè)。本次財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建設(shè)，相關(guān)部門及子公司要與用友公司緊密配合，明確各項(xiàng)分工、層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格控制項(xiàng)目推進(jìn)質(zhì)量，確保項(xiàng)目人才資源、技術(shù)支撐切實(shí)落到實(shí)處。

本次啟動(dòng)會(huì)的順利召開(kāi)，吹響了水務(wù)集團(tuán)智能財(cái)務(wù)建設(shè)的號(hào)角，為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理能力等奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。